光明英雄联姻七年分手告终本土实业巨头欲接手-【新闻】

“光明英雄”联姻七年分手告终 本土实业巨头欲接手_

6日，光明乳业股份有限公司对外发出公告，以人民币1元的价格将持有的江西光明英雄乳业股份有限公司51%股份出售予江西华恒实业。这表明坊间传闻已久的 光明 抛弃 英雄 说法尘埃落定。那么， 光明 与 英雄 缘何从联姻走向陌路？以前从不涉足乳品行业的江西华恒实业为何愿意接手处于末路的 英雄 ？ 英雄 今后又将何去何从？对此，记者进行了采访。 现状 连年亏损联姻七年分手告终 2002年12月29日，光明乳业股份有限公司购买江西英雄乳业51％的股权，成立江西光明英雄股份有限责任公司。 光明 正式联姻 英雄 。 光明 是上市乳业巨头， 英雄 则是江西消费者耳熟能详的品牌，两者联姻可谓强强联手。 一位曾在江西光明英雄任职的高管告诉记者，但事与愿违，合作后并没有出现预期的效果,相反 光明英雄 出现连年亏损。 其中一个明显的例证是,原英雄乳业有12000头奶牛，现在锐减到只有800头左右。 本土实业巨头接手末路 英雄 根据光明乳业发布的公告，本次接手 英雄 的是江西华恒实业有限公司（民营企业），注册资本为4000万元，其经营范围为高新技术产品、计算机软硬件研发、房地产业务等，与乳业毫不相干。那么，江西华恒实业缘何愿意接手末路 英雄 ？ 我们之所以会接手，主要是看好有50多年积淀的 英雄 品牌价值，另外就是每个江西人心中的那份 英雄情结 ，这对今后 英雄 的迅速崛起有着不可替代的作用。 新任江西英雄乳业股份有限公司总经理蒋建飞告诉记者，他们接手后对原有的技术与管理人才会照单全收，另外还将从外面引进人才，包括原江西英雄乳业流失的人才。 探因 联姻 没有形成合力 面对亏损， 光明 不断从本部派出嫡系精英，试图挽回颓势，但是收效甚微。 一位原 光明英雄 的管理人员刘先生向记者透露了其中原由，虽然 光明 在并购 英雄 时，想通过双品牌的运作扩大市场，但是执行过程中这个策略走了形。 因为从 光明 派出的第一任到第五任老总，都是 光明 的老员工，有着浓厚的 光明 情结，他们到江西后的主要精力都放在扩张 光明 在赣的市场份额上，这引起了老 英雄 职工的不满，于是 英雄 的老员工依然力推 英雄 品牌， 光明 员工则力推 光明 品牌，两者没有形成合力，反而窝里斗。 刘先生表示。 三聚氰胺 压垮光明英雄 三聚氰胺 把 光明英雄 彻底压垮了。 原江西光明英雄乳业股份有限公司负责人张起祥告诉记者， 三聚氰胺 事件发生后，与 光明英雄 乳业也扯上了瓜葛。2008年9月， 光明英雄 乳业因有两个批次的奶粉被检出三聚氰胺，随后公司停产整顿， 光明英雄 从此一蹶不振，产品下架和召回的损失则使其亏损大增。 经上海上会资产评估有限公司评估，2008年12月31日， 光明英雄 净资产评估值为负4752万元，严重资不抵债。 在这种情况下，我们不得不卖掉英雄，这样光明就可以减少负担，在江西市场轻装前行。 张起祥告诉记者。 预测 光明英雄分手将成竞争对手 我们不会退出江西市场，消费者在江西依然能享用到光明乳业的产品。 张起祥告诉记者。 光明 与 英雄 将由合作变竞争。 一位曾任江西光明英雄乳业高管的熊先生分析，因为此次交易后，光明乳业不再持有江西英雄乳业的股份，而江西英雄乳业也不能使用 光明 乳制品商标。另外 英雄 一度被 光明 定位生产奶粉品类，而接手者肯定会借鉴 光明 带来的技术与经验，开发类似产品销售，因此两者竞争不可避免。 计划 新 英雄 考虑跨国合作 蒋建飞告诉记者，他们要把 英雄 重塑成全国品牌，两年内销售争取达到3亿元人民币。而对于奶源问题，蒋建飞告诉记者，除了利用本地奶源外，还计划利用全球资源做国内市场。正在考虑与新西兰、荷兰等牛奶资源比较丰富的国家合作，解决奶源紧张的难题。 那么， 英雄 是否能重振雄风？让我们拭目以待。

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