机械制造业移山法山不过来我就过去哈
机械制造业“移山”法:山不过来我就过去
机械制造业“移山”法:山不过来我就过去
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导读: 春节期间,偶然读到一个故事:有一位大师,几十年来潜心修炼 移山大法 ,然而大师最后得出的结论足可以让你我回味。大师说,世上真有什么移山之术吗?我看,惟一能移动山的方法就是,山不过来,我就过去。 ...
春节期间,偶然读到一个故事:有一位大师,几十年来潜心修炼“移山大法”,然而大师最后得出的结论足可以让你我回味。大师说,世上真有什么移山之术吗?我看,惟一能移动山的方法就是,山不过来,我就过去。
进入21世纪以来,整个工业所处的时代背景逐步演变为全球化和信息化,它不断地改变着我们传统的生活方式、企业的经营模式和生产组织方式。国内市场国际化是机械工业各行业企业家普遍认可的共识。
由于发达国家已经步入后工业化时代,其突出标志可以表述为两个方面,一是制造技术趋同,二是服务把事前处理好的安全带放在上下两夹头之间然后使用锁紧装置固定好已成为主要竞争手段。
我很赞同郎咸平教授的观点,在企业的整体价值链中真正处于高盈利水平的是研发和服务。
那么,反过来看,我国制造业企业现在处于什么阶段呢?大多数企业还处于整个制造链中的最低端———制造,工厂制非常普遍,以成本为核心的管理体制也是大行其道。
郎教授认为整个产品盈利模式当中,制造环节是盈利水平最低的,这就是为什么苹果公司把所有制造业务都转移到国外,这也是工业化发展到一定时期的必然产物。
因此,在世界范围内的产业结构调整的时代背景下,我们制造企业如何应对显得至关重要。毕竟这种背景对我国制造业企业是一个前所未有的挑战,一是我们离不开这样的经济、经营环境,二是我们无法改变这种游戏规则,我们必须在同一规则下与国际强手展开强势竞争。
这种形势就像“大山”一样,是每个企业无法改变的,或以当前的实力暂时无法改变的。在从制造大国向制造强国过渡的这段时期,一定会遇到困难、碰到瓶颈,也或许会有“头撞南墙”的时候。
“移山大法”的故事给我们的启示是,如果事情无法改变,我就改变自己;如果顾客不愿意购买我们的产品,是因为我们还没有生产出足以令客户愿意购买的产品;如果我们还无法成功,是因为自己暂时还没有找到成功的办法。
想要事情改变,首先就得改变自己。在采访沈阳机床董事长关锡友的时候,他也给了我这种答案。所以面对强手竞争,沈阳机床集团决定主动、迅速地实施战略转型。
现在,沈阳机床集团致力于实现从以我为中心向以客户为中心的转型,从以领导为主角向以员工为主角的转型,建立以客户为中心的组织与文化,从自我关注到关注客户,让营销和服WPC于2013年10月在德国杜赛尔多夫成立务成为企业的主角。
只有改变自己,才会最终改变别人;只有改变自己,才可以最终改变属于自己的世界。
山不过来,那就让我们过去吧!
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