最火与时代同行APP中国同心逐梦

与时代同行 APP（中国）同心逐梦

“ 从 1978 年 生 产 出 第一张纸，再到成为世界知名纸业公司，APP 感激每一位与我们并肩携手、跨越突破的 APP 人。”黄志源总裁在去年的APP全球MBOS 大会（奥林匹克管理大会）上道出了企业的文化精髓。

“中国造纸工业告别了短缺时代，进入一个充满挑战和变革的时代。”面对经济周期的重要拐点，中国造纸协会秘书长钱毅点出了当前造纸业亟待转型的迫切需求。

世界范围内，造纸技术迭代、环保回收率增长的消息此起彼伏，而我国纸业在经历转型初期后，需求增速下降和部分产品市场饱和的双重压力逐渐显露，这也意味着需求结构和营销理念的调整会直接加剧市场的优胜劣汰，从而进入竞争白热化阶段。

伴随 2019 而来的，是企业关于时代的思考。能否实现高质量发展，向市场引导和产业高端化转变成为现阶段纸企的关键命题。

创新为企业赋能

中国造纸业在历经“黄金十年”发展期后，如今在高速公路上紧急换挡。

一方面，民众对生活质量敏感度不断提升，生态环保政策日益趋严；另一方面，供给侧改革持续推进，越来越多产能过剩、竞争力不足的“僵尸企业”将站在淘汰边缘。2018 年，中国造纸企业总体利润遭遇下滑，总体利润较 2017 年下降 71.4 亿，降幅 8.5%（数据来源：中商产业研究院大数据库）。造纸企业“变身”，迫在眉睫。

2019全国两会政府工作报告指出，坚持创新引领发展，方可为制造业转型升级赋能。这无疑为我国纸企提供了发展思路研究此种情况下的剪力滞效应对薄壁箱梁的设计及分析当前普遍裂缝的成因具有重大意义。更有业内人士坦言，谁能在创新上迈出一大步，谁就能在市场中打破下行之困。

作为中国造纸企业领头羊，APP（中国）把握到了大环境下应该抓住的机遇。从源头强化管理，为纸业智能化管理模式提供强有力的范本。

借助大数据管理模式，科学管理方法和公司信息系统得以有效整合，从源头到客户端，覆盖全球企业流程，助力实现企业战略愿景和价值，提升全链条管理效率。

在APP 看来，创新的管理模式带来效率的提升，而产品的研发创新则会推动整个造纸行业的高质量发展。

研发创新，不仅能在市场上出奇制胜，还能收获企业效益。“转型升级，需要企业在市场中发现特质化的东西。”APP（中国）副总裁翟京丽说。

在首届1直是导热、光伏、储能、核电、石墨烯锂电池、航天等不可或缺的基本原材料中国国际进口博览会上，APP全球首发的一款最新科技产品 ——Foopak 生物可降解食品卡和纸杯纸惊艳亮相，让大家刷新了对纸类产品的认知。

该产品可实现 100% 生物降解，同时兼备环保无塑料、可堆肥、可再制浆等特点，对当前国家绿色环保、打好“蓝天保卫战”的号召可谓是一大“捷报”。

APP（中国）努力从“制造”到“质造”，基于重视科学创新，推动全方位链条效率提升，实现可持续发展。在挑战下，创新无疑会为 APP 逐梦之路带来更多机遇。

“全员营销”进行时

纸业属于强周期性行业，2018 年以来我国宏观经济运行总体平稳但承压明显，原材料及纸品价格整体仍处于高位，但近期行业盈利情况却不容乐观。

这背后与产业供需关系变化密不可分。近年来造纸行业处于以新替旧带动结构升级时期，淘汰规模远不及新建产能，行业结构升级并非一日之功，中国纸业正经历着一段新老并存、产能过剩的阵痛期。

在这种情况下，供大于求对市场造成明显的冲击，竞争也因此大幅提升。如何迅速抢占先机，于转型时期在市场上“多分一杯羹”，企业营销理念的突破成为关键。

日本“经营之圣”稻盛和夫指出，萧条是成长的机会，前景越是不透明，越要回到经营的原理原则。对于一家面向市场的企业，“客户至上”可谓是经久不衰的经营精髓，APP(中国)的“全员营销”行动也在此基础上于去年正式落地。

APP(中国)的“全员营销”概念更加强调与客户的粘合度，即研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以销定产，产销结合，从而创造商机。

此外，在市场直接决定企业利润的大环境中，通过客户满意度创造利润除了需要高屋建瓴的策略导向，基层同样是不可脱节的重要一环。当每位员工在奋斗时，做到将自己与公司融为一体，才会收获不一样的效果。

因此，调动员14.拉伸强度实验机根据国家标准或用户提供的标准对材料进行拉伸实验工参与积极性，提升他们对市场、客户的感知能力，让“客户至上”理念触达至个人岗位至关重要。

翟京丽介绍，在这个过程中，一个最明显的成效是，扯皮现象少了，工作效率提高了。员工将“主人翁意识”融入工作，收效颇丰。

自此，从研发到销售的完整链条形成合力，共同驱动结果导向，APP 逐梦之旅由此逐步深入。

我们都是追梦人

“ 从 1978 年 生 产 出 第一张纸，再到成为世界知名纸业公司，APP 感激每一位与我们并肩携手、跨越突破的 APP 人。”黄志源总裁在去年的APP全球MBOS 大会（奥林匹克管理大会）上道出了企业的文化精髓。

在公司一系列举措的推行下，保证每一个政策都能“影响到 人”， 实现公司文化与个人愿景深度融合，可谓是APP（中国）的目标着力点。

“员工都是可爱的，他们许多都默默无闻，但心很强。”长期扎根基层的APP 全球技术应视察机械运转情况中心总经理蒋鹏，回忆起这些细节颇有感慨。这种“公司的分毫都与我有关”的主人翁意识也成为员工实现自我价值，以奋斗浇灌成长的追梦“利器”。

耐得住寂寞、忍得了辛苦大抵是林务人员的真实写照，作为纸业的根基，林务工作虽然艰苦，却也可体会幸福。李云飞在云南澜沧林场负责林务工作，为了加强巡护，防止不法分子纵火烧林，他把家安在了林地边，几年过去，门锁不知换了多少次。“只要把公司的事情当做自己的来做，就没有克服不了的困难。”李云飞深知奋斗对前行的意义，在此基础上，获得更多学习机会，不断提升自我，是他对自己未来的期待。

如果说林务是纸业的源头，那么销售就是将产品推向市场，彰显品牌价值的终端。

“一份工作的价值不能仅仅以收入来衡量，还包括了追逐理想、进步与成功的喜悦。”来自苏州金华盛的徐向娟是一名普通的销售人员，自 2006年初怀着对纸文化的热情踏进金华盛的大门，如今已走过13 个年头。谈及工作，她依然难掩激动与喜悦。

关于对“追梦”的理解，徐向娟给出了最朴实无华的答案，“能在工作中体现自我价值，我就能从中获得成就感。”

传承奋斗者文化，在困难面前坚持脚踏实地，是 APP人的职业素养，他们的追梦旅程也推动着企业梦想的实现，基层的“根”扎稳了，企业这棵大树便得以枝繁叶茂。

“我们都在努力奔跑， 我们都是追梦人。”习近平总书记道出了奋斗者的坚实付出对于不平凡逐梦旅程的意义。百舸争流，奋楫者先；激荡年华，奋斗者胜，在一步一个脚印的追梦足迹中，APP（中国）未来可期。